Преемник

Хроники новой политической реальности Читаем вас здесь preemnik@protonmail.сom 🔗 Закрепленное сообщение Факторы риска политической системы: 📍Политизация молодежи. Новое поколение активно проходит политическую социализацию и предъявляет требования к эстетическим и этическим стандартам власти, которые диссонируют с дизайном существующей политической системы; 📍YouTube как новый телевизор практически никак не контролируется властью. На площадке фактически нет лояльных лидера общественного мнения. Идёт мягкая политизация дискурса (Дудь и т.п.) При этом просмотры топовых YouTube-каналов ненамного отстают от рейтингов федерального телевизора, а в некоторых случаях обходят его; 📍Отсутствие понятных массовых групп активных лоялистов. Если противники власти понятны, они ходят по улицам и попадают на передовицы СМИ, то кто за власть? Сценарий с условным Уралвагонзаводом образца 2011-12 годов не работает. Лояльность провинции подорвана пенсионной реформой, многочисленными скандальными заявлениями чиновников («государство не просило рожать...»), экологическими конфликтами и т.д. 📍Дезорганизация политического класса, обслуживающего политическую вертикаль. Причин несколько. Во-первых, отсутствие внятной смысловой рамки и дефицит мотивации на ценностном уровне (зачем мы здесь вообще собрались, ради чего это все?). Во-вторых, «Единая Россия», как организационное ядро лоялистской части политического класса, была брошена на амбразуру пенсионной реформы, сильно потрепана, растеряла большую часть рейтинга. Рядовые единоросы на местах демотивированы и дезориентированы; 📍Потеря контроля над политической повесткой. Власть была вынуждена подстраиваться под условия, формируемые внешней средой, а не создавала их (факапы во Владимире, Хакасии и Хабаровске, протесты в Екатеринбурге, дело Голунова, свежие протесты в Москве и прочее). Переход от инициативной игры к реактивному менеджменту и латанию дыр; 📍Узкоклановые интересы часто игнорируют политические риски и возможные издержки для политической системы в целом. Произошла разбалансировка общего и частного при принятии кадровых и хозяйственных решений. @preemnik